Jeśli chcesz szybko schudnąć i jesteś zdesperowany/a poszukując błyskawicznego, łatwego i skutecznego sposobu…. to natychmiast opuść ten artykuł :/ Jeśli twoja firma bankrutuje z powodu przerostu kosztów, również nie szukaj tutaj błyskawicznego lekarstwa jak uratować firmę… Odchudzanie to proces kosztowny i długotrwały, bo wymaga zmiany sposobu myślenia. Wyrażenia „dieta cud” i „restrukturyzacja” przyprawiają mnie o dreszcze. Nie potrzebujesz żadnej z nich by być szczupłym, ani by mieć szczupłą firmę. Ale po kolei…
Autor: G
Co to jest limes?
Z łaciny granica… imperium rzymskiego albo koncepcja matematyczna. Ja oczywiście mam na myśli matematykę :) Choć dowiesz się tutaj, że chodzi o sposób myślenia, a nie o matematykę. O czym w szkole nie powiedzieli… Przypomnij sobie lekcje z analizy matematycznej. Pamiętasz ze szkoły definicję granicy? Zastanów się czy ten koncept można zastosować w „normalnym życiu”… Raczej osiąganie czegoś, co jest nieosiągalne jest mało utylitarne. A jednak. Do posługiwania się limesem, niezbędne są pojęcia zera i nieskończoności. To chyba dwa najbardziej znaczące koncepty, jakie stworzyła ludzka myśli. Czytaj dalej Co to jest limes?
Co to jest TRIZ?
W oryginale języka rosyjskiego ТРИЗ – Теория решения изобретательских задач. To metodyka inwentyczna. Akronim pochodzi od „Teoria Rozwiązywania Innowacyjnych Zadań”, której twórcą jest Henryk Saulowicz Altszuller (Генрих Саулович Альтшуллер). W tym wpisie zajmę się tylko samą podstawą – koncepcją na jakiej jest oparty.
Altszuller pracował w sekcji wynalazczości Kaspijskiej Floty Wojennej, gdzie miał styczność z wieloma opisami patentowymi (podobnie jak Einstein). Zastanawiałeś/aś się kiedyś skąd się biorą patenty? Z geniuszu wynalazcy prawda? Altszuller natomiast zaobserwował, że wynalazki tworzone są w oparciu o „chwyty” wynalazców, które się powtarzają w różnych opisach patentowych. Stąd już tylko krok do koncepcji, że istnieje jakaś metoda na wymyślanie wynalazków. Co jest zatem podstawą tej metody? Czytaj dalej Co to jest TRIZ?
Czy wszystko można zmierzyć? Magia pomiarów, liczenia i mierników.
„Starożytni Anglicy” wymyślili prosty sposób: rzeczy materialne, które możesz wziąć do ręki i ułożyć w rządek, możesz też policzyć. Ale płynów i proszków, które przyjmują kształt zależnie od tego gdzie je wlejesz czy wsypiesz już się nie da policzyć. Do worka „niepoliczalne” wrzucili też rzeczy abstrakcyjne – miłości, nienawiść, szczęście, czas i pieniądze… Tyle mówi filologia… A co mówi fizyka? Czytaj dalej Czy wszystko można zmierzyć? Magia pomiarów, liczenia i mierników.
Co to jest metoda 5W1H?
To sposób rozwiązywania zadań kreatywnych lub problemów, poprzez kierunkowanie myśli na ludzi, rzeczy, miejsca, czas, sposób oraz powód. W patrzeniu na otaczającą rzeczywistość i poznawaniu jej pomaga 6 pytań: kto, co, jak , gdzie, kiedy, dlaczego. Po angielsku Who, What, Where, When, Why, How, stąd akronim 5W1H (od pierwszych liter tych pytań). Wydaje się to zbyt trywialnie banalne, żeby to aż „metodą” nazywać. A jednak… Czytaj dalej Co to jest metoda 5W1H?
Co to jest DICE? (zarządzanie zmianą w modelu D.I.C.E.)
To jest metoda, która opisuje proces zmiany miernikami. W zarządzaniu zmianą kładzie się głównie nacisk na tzw. aspekty miękkie. DICE pozwala by stały się mierzalne, czyli „twarde”… Jak to działa?
DICE = D + (2 x I) + (2 x C1) + C2 + E
Jeżeli podstawisz pod zmienne D, I, C1 , C2 oraz E liczby uzyskane z pomiaru, uzyskasz wynik w zakresie od 7 do 28. Dlaczego? ponieważ każda zmienna może przyjąć wyłącznie skwantyfikowaną wartość w zakresie {1,2,3,4}. W zależności od tego ile wyniesie Twój wynik, Twoja transformacja się uda lub nie.
Jeśli Twój wynik to:
- 7-13 odniesiesz „wygraną”: twoja transformacja się uda.
- 14-16 znajdujesz się w „strefie wątpliwości”: twoja transformacja się uda lub nie
- 17-28 zaliczysz „wpadkę”: twoja transformacja raczej na pewno się nie uda
Twoje napięcie sięga teraz pewnie zenitu – to co za magiczne zmienne i jak się mierzy ich wartości? Otóż są to cztery aspekty projektów transformacji, którym przyznajesz punkty, według pewnych zasad. Czytaj dalej Co to jest DICE? (zarządzanie zmianą w modelu D.I.C.E.)
Co to jest 5WHY
To jest jedna z najprostszych metod rozwiązywania problemów, oparta na zasadzie dedukcji. Uznaje się, że twórcą metody jest Sakichi Toyoda, wynalazca automatycznego krosna mechanicznego i ojciec Kiichirō Toyoda założyciela Toyota Motor Corporation. Polega na zadawaniu pytania „dlaczego”. Tajemnicą, której nie odkryłem, jest dlaczego akurat 5 razy… Metoda jest wspólna dla wielu filozofii, między innymi Kaizen, Lean Management, Design Thinking… Czytaj dalej Co to jest 5WHY
Cała prawda o zarządzaniu zmianą
Dawno temu spotkałem się z pojęciem „zarządzanie zmianą”. Pomyślałem wtedy: „o jak miło, wreszcie dowiem się jak mieć kontrolę, jak świadomie i planowo przeprowadzać zmiany…”. Kiedy zacząłem zgłębiać temat okazało się, że to tak nie działa… Czytaj dalej Cała prawda o zarządzaniu zmianą
Co to jest nieświadomość?
To jest wszystko co nie jest świadomością… Obojętnie co przychodzi Ci na myśl:
- podświadomość, świadomość, nadświadomość
- id, ego, superego
- ku, lono, kane
to wiesz, że nie wszystko dzieje się w sposób świadomy. Nie ma sensu przytaczać tu banałów o oddychaniu czy biciu serca. Nie chodzi też o neurologiczne rozkładanie mózgu na czynniki. Ta wiedza, choć niezwykle interesująca niewiele wnosi do wykorzystywania nieświadomości w świadomym życiu. Czemu ja o tym piszę? To proste. To jest blog o myśleniu, a są również nieświadome myśli… Czytaj dalej Co to jest nieświadomość?
Co to jest reguła przekory (reguła Le Chateliera, reguła Le Chateliera-Brauna)?
Regułę sformułował francuski chemik Henry Louis Le Chatelier oraz niemiecki fizyk Karl Braun. Zobacz wiki.
Jeśli na układ znajdujący się w stanie równowagi dynamicznej podziała bodziec zewnętrzny, to w układzie tym zajdą przemiany prowadzące do zminimalizowania działania bodźca.
Układ zawsze przeciwdziała zmianom powodowanym przez czynnik zewnętrzny.
Reguła sformułowana dla układów chemicznych nadaje się do stosowania na wszelkich innych polach, np socjologii, polityki, zarządzania zmianą itd.